1963年，美国气象学家洛伦兹(Lorenz)写出一篇名为《决定论的非周期流》的论文，他在里面根据大气运动的规律建立了一个简化的数学模型——著名的Lorenz方程。1979年12月，洛伦兹在华盛顿美国科学促进会上做的一次讲演中再次提出：一只蝴蝶在南美洲亚马逊河流域热带雨林中偶尔扇动几下翅膀，有可能在两周后会在美国的德克萨斯引起一场飓风。自此之后，“蝴蝶效应”(Butterfly Effect)名声远扬。
　　“蝴蝶效应”形象地指出了混沌理论中的巨大奥秘——初始条件的微小变化经过不断放大，必将对其未来状态造成极其巨大的影响。说到这里，或许有人会明白我的所指——如今的全球“经济危机”正成为如今IT行业关注话题。
　　在众多业内人士看来，经济危机已然对如今IT行业的正常发展形成了极大影响，甚至说造成了致命打击。然而，我想说的是，在我们无法以个体简单对抗世界经济大气候趋势的同时，我们也应该清醒地看到，如今渐露端倪的IT经济萧条只是传统IT行业完成的一次“自然呼吸”。
　　说来很有意思，在笔者刚刚参加的一次无锡“国美视界”中国彩电业发展趋势高峰论坛上，参会专家提及了一个很有趣的现象，他在将连续两年的房地产签单情况和液晶市场销量进行横向对比后发现，在房地产生意不景气、出现半数下滑的今年，液晶电视的销售业绩也只完成了去年的一半——很多乔迁新居的客户每次必会添置的新款液晶电视成为了昨日泡影，液晶行业因此损失惨重。
　　与此相比有些异曲同工的是，今年在国内零售行业曾经发生的多起IT渠道商卷包案和业主跳楼事件中，就有数起与经销商老板股票暴跌有关。与今年的股市风暴类似，1998年发生的亚洲金融危机和2001年发生在美国本土的“9·11”事件都是极其典型的“蝴蝶事件”，它们所造成的直接经济损失相对国际财团而言微乎其微，但是它们所引起的复杂效应却直接触动了全球经济的根基。
　　可以说，蝴蝶的翅膀并无功过，问题的关键在于我们是否能够控制大气变化的小气候环境阈值，如何很好地控制经济非线性系统的“临界条件”。遗留在IT渠道供应链上的小小瑕疵，如果不加以及时引导和调节，未来势必会给社会带来更大危害。所谓“IT寒冬”只是全球IT经济的试金石。
　　对于如何度过经济寒冬，国美集团副总裁李俊涛提出了一个观点。他认为3C供应链首先要进行自我优化。一方面，终端卖场要加大与上游厂商的合作力度，加快自身体系的资金周转速度，了解市场的真实需求，提升自我运营效率;另一方面，企业要提高与合作伙伴之间的合作效率，实现后台对接。
　　可以说，“IT冬天”实际上也是IT企业强化体质，赶超甚至彻底打败竞争对手的良机。根据之前欧美企业在历次经济寒冬中的表现，那些运作稳健、观察细腻的企业在经济危机时也往往能做出不俗表现。
　　在笔者看来，面对IT寒冬，相比受到更直接影响的一级城市，一直被关注着却往往被浅尝辄止的国内二三级市场乃至更为广阔的农村市场将成为一片蓝海。无论IT厂商还是3C渠道都应做好打算。
　　两个眼睛的视敏度是单只眼睛的6～10倍，这就是非线性的大自然法则——1＋1不等于2!
　　对于复杂的IT经济而言，混沌性恰恰是富有生命力的表现。要知道，混沌系统对外界的刺激反应，往往比线性的非混沌系统还快。
　　让记者记忆犹新的是，业内专家罗清启讲出的一句话意味深长——“如果你不喜欢这个即将到来的冬天，不妨尽快着手准备，在未来多创造出一个夏季。”